وقتی با یک تصمیم تجاری بزرگ مواجه می‌شوید، یکی از هوشمندانه‌ترین کارهایی که می‌توانید در طول فرآیند برنامه‌ریزی انجام دهید، اجرای تحلیل SWOT است. کلمه SWOT بر اساس حروف ابتدایی کلمات نقاط قوت (Strengths)، نقاط ضعف (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities)، و تهدیدها (Threats) ساخته شده و چارچوبی تحلیلی است که به شرکت شما کمک میکند تا […]
داشبورد مدیریتی ابزاری جهت ارائه گرافیکی مهم ترین اطلاعات مورد نیاز برای رسیدن به یک یا چند هدف مشخص در سازمان است؛ که در یک صفحه با دقت و نظم چیده شده اند، تا مدیران بتوانند با یک نگاه وضعیت موجود را نظارت کنند و بر اساس آن تصمیم گیری کنند. یکی از قسمتهای مهم […]
۱- شناساندن توانایی های نرم افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای سازمان یک سازمان باید با توانایی ها و محدودیت های سیستم نرم افزاری BPM آشنا شود. ۲- تعیین انتظارات سازمان از پیاده سازی BPM این بسیار هم است که سازمان بداند با استقرار یک BPMS قصد دارد به چه اهدافی دست یابد، و تا چه حدی به […]
سازمانها به منظور ارتقاء کارایی فعالیتهای خود از سیستمهای BPM استفاده میکنند. سیستمهای BPM تبادلات میان سیستمها، فرآیندهای تجاری و تبادلات انسانی را تعدیل و تسهیل میکند. نتایج پیاده سازی صحیح BPM شامل خودکارسازی مسیر فرآیندها و وظایف کارمندان، شناسایی و حذف فعالیتهای بی ارزش، تسهیل مواردی همچون مسیریابی تصمیمات، انتقال داده ها و فرمها است که در نهایت صرفه جویی […]
در دنیای امروز نقش نرم‌افزارهای مدیریت فرایند کسب‌وکار بسیار حائز اهمیت است، ولی با یک جست‌وجوی ساده با پکیج‌های متعددی روبرو خواهید شد که انتخاب بهترین بسته را دشوار میکند. در ادامه ضروریات یک بسته فرایند مدیریت کسب‌وکار است به شما معرفی خواهند شد. عدم وجود هر یک از این موارد در یک سیستم مدیریت […]
