پنج علت شکست پروژه های BPR/BPM
ریشه یابی علمی دلایل شکست پروژه های BPR/BPM می تواند کمک شایانی به سازمان ها برای جلوگیری از اتلاف منابع و اجرای کم دردسر مدیریت فرآیندها نماید. شرایط خاص سازمانهای ایرانی و توجه اندک برخی مسئولین به نقش کلیدی این دانش مدیریتی در نهایت باعث تجربه های زیان بار آنها در رسیدن به اهداف خود می شود. شماری از این دلایل شامل:
- مسئولین پروژه با اصول مدیریت فرآیندها آشنایی چندانی نداشته باشند.
- شناسایی، استخراج و مستند کردن فرآیند ها توسط افراد غیر متخصص انجام گیرد.
- یک نرم افزار BPMS واقعی جهت مکانیزه کردن کارها موجود نباشد.
- کارشکنی از سوی برخی مجریان فرآیند رخ دهد.
- در مرحلهء نظارت بر فرآیندها اهمال و قصور صورت گیرد
ارسال دیدگاه
لطفاً دیدگاهتان را برای ما بنویسید(با تکمیل فرم زیر، دیدگاه شما ثبت و به زودی منتشر خواهد شد).