استاندارد DMN

/0 دیدگاه/در /توسط

DMN چیست؟

DMN مخفف  Decision Model Notationیا همان مدل تصمیم گیری، استاندارد دیگری  است که نسخه اول آن، DMN1.0 در سال ۲۰۱۵  و  نسخه دوم آن DMN1.1، در سال ۲۰۱۶ توسط OMG منتشر شد.

اطلاعات بیشتر

استاندارد CMMN

/0 دیدگاه/در /توسط

CMMNچیست؟

CMMN  مخفف کلمه Case Management Model & Notation  است. استاندارد دیگری که به طور مکمل برای استاندارد BPMN ارائه شده و در رابطه با مدیریت موارد است.
CMMN نیز همانند BPMN شامل یک سری نمادهای بصری و همچنین یک قالب فایل مانند بوده که مابین ابزارها مبادله می شود.

اطلاعات بیشتر

آیا BPMN به تنهایی کافی است؟؟؟

/0 دیدگاه/در /توسط

شاید برای شما هم این سوال پیش آمده باشد که CMMN و DMN چطور با BPMN  ارتباط  برقرار خواهند کرد؟ و شاید از این موضوع بی اطلاع باشید که قرار نیست CMMN  و DMN  جایگزینی برای BPMN باشند، بلکه این  استانداردها، هر سه مکمل یکدیگر  هستند.

اطلاعات بیشتر

مقایسه ای جامع بین سیستم­های مدیریت فرایند کسب و کار پیشرو و سیستم مای پروسس

/0 دیدگاه/در /توسط

سیستم  مدیریت فرایند کسب و کار یا BPMS، جهت فراهم کردن یک پلت فرم برای تجزیه ،تحلیل، طراحی، ساخت، پیاده سازی، تغییر و تست و اجرای  فرایندهای مختلف کسب و کار است که با هدف همسو و یکپارچه کردن فعالیت ها و فرایند های سازمان استفاده می شود. انجام این فعالیت ها با استفاده از تکنولوژی و فناوری های جدید امکان پذیر است و نتیجه آن، افزایش رضایت مشتریان سازمان خواهد شد. امروزه در سراسر دنیا،  نرم افزار های BPMS مختلفی ارائه شده است که هدف همه آن­ها تسهیل در مدل­سازی و اجرای فرایندها است و هر کدام از این BPMSها برای کارآمد  و امن تر کردن سیستم خود، رویه ای را در پیش گرفته­ اند.

در این جدول، تعدادی از سیستم­های مدیریت کسب و کار و ویژگی­ آن­ها را بررسی و با یکدیگر مقایسه کرده ­­ایم که می­تواند برای شناخت بهتر ویژگی BPMSها و همچنین انتخاب سیستم متناسب با نیازهای شما برای کسب و کارتان مفید باشد.

اطلاعات بیشتر

BPMS ، SharePoint یا هر دو ؟ انتخاب با شماست

/0 دیدگاه/در /توسط

اگرچه ممکن است BPMS و SharePoint  ظاهر یکسانی داشته باشند اما آنچه درون آنها اتفاق می افتد داستان کاملا متفاوتی است. تکیه به چهارچوب گردش کاری به این معنی است که هرگونه عزیمت از یک جریان خطی ساده به دیگری، نیازمند تغییر در روند برنامه نویسی می باشد. سوم انکه در یک کسب و کار دارای BPMS  استفاده از شیرپوینت پلتفرم مناسبی را جهت تحت نفوذ قرار دادن قابلیت های BPM موجود را ارایه می دهد. 

در این مواقع، یک لایه یکپارچه می­تواند پشتیبانی پایداری از کاربران SharePoint   که می­خواهند فرآیندهای کسب و کار خود را در محیط مایکروسافت مدل­سازی و اجرا کنند، فراهم می‌­آورد.

در بخش نهایی چک لیستی ساده را قید میکنیم تا در جهت تعیین موقعیت کسب و کار در انتخاب میان Workflow و BPMS کمک کند.

اطلاعات بیشتر

ارزش افزوده های مدیریت گردش کار

/0 دیدگاه/در /توسط

مدیریت فرایند کسب و کار، سرمایه گذاریهای IT را جایگزین نمی کند، بلکه اقدامات اجرایی آنها را هماهنگ می سازد تا فرآیندهای پیوسته کارآتر، انعطاف پذیرتر، چابک تر، استانداردتر و سازگارتر شوند. مدیریت فرایند کسب و کار، فرایندهای کسب و کار را اتوماتیک، یکپارچه و بهینه می کند و این را با استفاده از تعریف “مدل های فرایندی” یا الگوهایی انجام می دهد که جریان فعالیت ها (هم فعالیت های انجام شده توسط افراد و هم فعالیت های اتوماتیک) را مشخص کرده و سپس آن جریان را مدیریت کرده و عملکرد آن را به طور مداوم مورد نظارت قرار می دهند.

اطلاعات بیشتر

SWOT در جهت کمک به سازمانها

/0 دیدگاه/در /توسط

وقتی با یک تصمیم تجاری بزرگ مواجه می‌شوید، یکی از هوشمندانه‌ترین کارهایی که می‌توانید در طول فرآیند برنامه‌ریزی انجام دهید، اجرای تحلیل SWOT است.
کلمه‌ SWOT  بر اساس حروف ابتدایی کلمات نقاط قوت (Strengths)، نقاط ضعف (Weaknesses)، فرصت‌ها (Opportunities)، و تهدیدها (Threats) ساخته شده و چارچوبی تحلیلی است که به شرکت شما کمک می‌کند تا بتواند با بزرگ‌ترین چالش‌ها روبه‌رو شده و بهترین و جدیدترین بازارها را پیدا کند. این روش در دهه‌ی ۱۹۶۰ میلادی و توسط افراد بانفوذی در علم اقتصاد، مانند Edmund P. Learned،Roland Christensen،Kenneth Andrews،  William D. Book در کتابی به نام «سیاست‌گذاری کسب‌و‌کار، متن و موارد مطالعاتی (Business Policy, Text and Cases)به چاپ رسید.

اطلاعات بیشتر

امکانات و مزایای داشبورد مدیریتی

/0 دیدگاه/در /توسط

داشبورد مدیریتی ابزاری جهت ارائه گرافیکی مهم ترین اطلاعات مورد نیاز برای رسیدن به یک یا چند هدف مشخص در سازمان است؛ که در یک صفحه با دقت و نظم چیده شده اند، تا مدیران بتوانند با یک نگاه وضعیت موجود را نظارت کنند و بر اساس آن تصمیم گیری کنند. یکی از قسمتهای مهم یک BPMS واقعی، ارائه امکاناتی برای طراحی و نمایش داشبوردهای مدیریتی در سازمان است.

مدیریت مؤثر شامل ۲ بعد است: فعال و تحریک نمودن روندهای مثبت و کاهش تأثیر روندهای منفی. مدیران پیش از تفکر در زمینه روندهای مثبت، می‌بایست روندهای منفی را شناسایی نمایندکه داشبوردها برای انجام این امر، فوق‌العاده اند.

اطلاعات بیشتر

گام های پیاده سازی یک پروژه موفق BPM

/0 دیدگاه/در /توسط

۱- شناساندن توانایی های نرم افزار مدیریت فرآیندهای کسب و کار برای سازمان

یک سازمان باید با توانایی ها و محدودیت های سیستم نرم افزاری BPM آشنا شود.

۲- تعیین انتظارات سازمان از پیاده سازی BPM

این بسیار هم است که سازمان بداند با استقرار یک BPMS قصد دارد به چه اهدافی دست یابد، و تا چه حدی به آن اهداف دست پیدا کند رضایت سازمان و مدیریت آن را در بردارد. با چه معیاری میتواند دستیابی به اهداف را اندازه گیری کرد

اطلاعات بیشتر

چرا باید از BPM بهره برد ؟

/0 دیدگاه/در /توسط

سازمانها به منظور ارتقاء کارایی فعالیتهای خود از سیستمهای BPM استفاده میکنند. سیستمهای BPM تبادلات میان سیستمها، فرآیندهای تجاری و تبادلات انسانی را تعدیل و تسهیل میکند. نتایج پیاده سازی صحیح BPM شامل خودکارسازی مسیر فرآیندها و وظایف کارمندان، شناسایی و حذف فعالیتهای بی ارزش، تسهیل مواردی همچون مسیریابی تصمیمات، انتقال داده ها و فرمها  است که در نهایت صرفه جویی اقتصادی را در بردارد.

اطلاعات بیشتر