مقایسه BPMS با ERP

این سیستم ها از جمله ابزارهای پررونق فناوری اطلاعات هستند که ادعای اتوماسیون و مدیریت فرآیندهای سطح عملیاتی سازمان را دارند و  هر کدام راهکار ویژه ای را برای نیل به این هدف عرضه می نماید و با قابلیت های فنی متفاوتی توسعه یافته اند.
در اصل فناوری فرآیندی از سه نوع کاربرد پشتیبانی می کند:

۱- گردش کارهای دربردارنده انسان ها

۲- گردش کارهای دربردارنده سیستم ها و کاربردها

۳- گردش کارهای تراکنشی

اطلاعات بیشتر

هوش تجاری چیست؟

سیستم‏های هوش تجاری (BI) می‏توانند به شرکت‌ها در شناسایی روندهای بازار و مشکلاتی که باید مورد توجه قرار بگیرند، کمک کنند. هوش تجاری (BI) یک فرآیند مبتنی بر فناوری است که به‌منظور تحلیل داده‏ها برای کمک به مدیران ارشد، مدیران میانی و سایر کاربران برای اتخاذ تصمیمات بهینه به‌کار برده می‏شود.
هوش تجاری (BI) شامل مجموعه‏ای از ابزارها، برنامه ‏های کاربردی و متدولوژی‏ها است که با جمع‏آوری داده‏ها از منابع درون سازمانی و برون سازمانی، داده‏ها را برای تجزیه و تحلیل آماده می‏کند، امکان اجرای پرس و جو (Query) را مهیا می‏سازد، گزارش‌ها و داشبوردها را ایجاد می‏کند به نحوی که این گزارش‌ها را در اختیار تصمیم‏گیران و همین‏طور کارکنان BPMS قرار گیرد.

اطلاعات بیشتر

مزایای پیاده سازی BPMS در سازمان

مدیریت فرایندهای کسب و کار (BPMS) هسته اصلی کسب و کار سازمان محسوب می شوندسازمانها در گذشته برای هرکدام از فرآیندهایشان، سیستمهای جداگانهای در محدوده آن فرآیند تهیه می‌کردند که به سیستم‌‌های جزیره‌ای معروفند.
مشکلات اساسی که به مرور زمان با این نوع نگرش بروز نمود عدم امکان ارتباط این سیستم‌ها با یکدیگر می‌باشد و بدلیل طراحی سیستم‌ها در مورد تنها یک بخش منفک شده از سازمان، اهداف کلی سازمان به نحو مطلوب برآورده نمی‌شوند. بدین ترتیب ایده سیستمهای یکپارچه سازمانی شکل گرفت.
در رویکرد طراحی، یک سیستم جامع نرم افزاری تعدادی زیر سیستم مستقل، ولی مرتبط با هم طراحی میشوند. با این حال مشکل اساسی، حجم زیاد کار طراحی و پیاده‌سازی سیستم‌ها همچنان باقی می‌ماند. نهایت امر، در سالهای اخیر مدیریت فرآیندهای کسب و کار مطرح شد که با داشتن الگوهای متعدد مورد نیاز سازمان ها، روشی یکپارچه برای تعریف، اجرا، بازبینی و مدیریت فرآیندهای سازمان‌ ها را ارائه میکند. با استفاده از متدها و ابزارهای مربوطه، حجم کار توسعه راه کار ها به حداقل رسیده و مدیریت امور آسان و کارآمد می شود.

اطلاعات بیشتر

چه موقع BPMS چه موقع ERP

در این مطلب مقایسه موردی بین کاربردهای ERP و  BPMS  ارائه می شود:

  • سیستم BPMS در واقع یک محصول واسطه (لایه نرم‌افزاری واسط) است که محصول نهایی توسط آن ساخته می شود. شاید بتوان گفت انتهای BPM در صورت موفقیت یک ERP سفارشی‌شده است که بسیار منعطف و چابک است.
  • زمان آماده به کار ERP بسیار کوتاه است زیرا همه چیز در آن پیاده سازی شده است و فرآیندهای ایستا به صورت ضمنی درون آن تعبیه شده است، ولی سازمان باید مطابق میل سیستم نرم افزاری عمل کند و از آنجا که تغییر در یک سازمان بسیار دشوار است لذا در اکثر مواقع پروژه های پیاده سازی شده با  ERP، منجر به شکست میشوند. اطلاعات بیشتر

استاندارد DMN

DMN چیست؟

DMN مخفف  Decision Model Notationیا همان مدل تصمیم گیری، استاندارد دیگری  است که نسخه اول آن، DMN1.0 در سال ۲۰۱۵  و  نسخه دوم آن DMN1.1، در سال ۲۰۱۶ توسط OMG منتشر شد.

اطلاعات بیشتر

استاندارد CMMN

CMMNچیست؟

CMMN  مخفف کلمه Case Management Model & Notation  است. استاندارد دیگری که به طور مکمل برای استاندارد BPMN ارائه شده و در رابطه با مدیریت موارد است.
CMMN نیز همانند BPMN شامل یک سری نمادهای بصری و همچنین یک قالب فایل مانند بوده که مابین ابزارها مبادله می شود.

اطلاعات بیشتر

آیا BPMN به تنهایی کافی است؟؟؟

شاید برای شما هم این سوال پیش آمده باشد که CMMN و DMN چطور با BPMN  ارتباط  برقرار خواهند کرد؟ و شاید از این موضوع بی اطلاع باشید که قرار نیست CMMN  و DMN  جایگزینی برای BPMN باشند، بلکه این  استانداردها، هر سه مکمل یکدیگر  هستند.

اطلاعات بیشتر

مقایسه ای جامع بین سیستم­های مدیریت فرایند کسب و کار پیشرو و سیستم مای پروسس

سیستم  مدیریت فرایند کسب و کار یا BPMS، جهت فراهم کردن یک پلت فرم برای تجزیه ،تحلیل، طراحی، ساخت، پیاده سازی، تغییر و تست و اجرای  فرایندهای مختلف کسب و کار است که با هدف همسو و یکپارچه کردن فعالیت ها و فرایند های سازمان استفاده می شود. انجام این فعالیت ها با استفاده از تکنولوژی و فناوری های جدید امکان پذیر است و نتیجه آن، افزایش رضایت مشتریان سازمان خواهد شد. امروزه در سراسر دنیا،  نرم افزار های BPMS مختلفی ارائه شده است که هدف همه آن­ها تسهیل در مدل­سازی و اجرای فرایندها است و هر کدام از این BPMSها برای کارآمد  و امن تر کردن سیستم خود، رویه ای را در پیش گرفته­ اند.

در این جدول، تعدادی از سیستم­های مدیریت کسب و کار و ویژگی­ آن­ها را بررسی و با یکدیگر مقایسه کرده ­­ایم که می­تواند برای شناخت بهتر ویژگی BPMSها و همچنین انتخاب سیستم متناسب با نیازهای شما برای کسب و کارتان مفید باشد.

اطلاعات بیشتر

BPMS ، SharePoint یا هر دو ؟ انتخاب با شماست

اگرچه ممکن است BPMS و SharePoint  ظاهر یکسانی داشته باشند اما آنچه درون آنها اتفاق می افتد داستان کاملا متفاوتی است. تکیه به چهارچوب گردش کاری به این معنی است که هرگونه عزیمت از یک جریان خطی ساده به دیگری، نیازمند تغییر در روند برنامه نویسی می باشد. سوم انکه در یک کسب و کار دارای BPMS  استفاده از شیرپوینت پلتفرم مناسبی را جهت تحت نفوذ قرار دادن قابلیت های BPM موجود را ارایه می دهد

در این مواقع، یک لایه یکپارچه می­تواند پشتیبانی پایداری از کاربران SharePoint   که می­خواهند فرآیندهای کسب و کار خود را در محیط مایکروسافت مدل­سازی و اجرا کنند، فراهم می‌­آورد.

در بخش نهایی چک لیستی ساده را قید میکنیم تا در جهت تعیین موقعیت کسب و کار در انتخاب میان Workflow و BPMS کمک کند.

اطلاعات بیشتر

ارزش افزوده های مدیریت گردش کار

مدیریت فرایند کسب و کار، سرمایه گذاریهای IT را جایگزین نمی کند، بلکه اقدامات اجرایی آنها را هماهنگ می سازد تا فرآیندهای پیوسته کارآتر، انعطاف پذیرتر، چابک تر، استانداردتر و سازگارتر شوند. مدیریت فرایند کسب و کار، فرایندهای کسب و کار را اتوماتیک، یکپارچه و بهینه می کند و این را با استفاده از تعریف “مدل های فرایندی” یا الگوهایی انجام می دهد که جریان فعالیت ها (هم فعالیت های انجام شده توسط افراد و هم فعالیت های اتوماتیک) را مشخص کرده و سپس آن جریان را مدیریت کرده و عملکرد آن را به طور مداوم مورد نظارت قرار می دهند.

اطلاعات بیشتر